Produktionsindustrien har traditionelt været baseret på stabilitet og forudsigelighed. Nu bevæger den sig ind i en mere usikker tid, hvor hurtige teknologiske skift, skærpede bæredygtighedskrav og mangel på kompetencer ændrer vilkårene. Det fremgår af rapporten ”C the Shift: Redefining Global Manufacturing” fra it-konsulenthuset Columbus.
Rapporten ”C the Shift: Redefining Global Manufacturing” fra it-konsulenthuset Columbus bygger på interviews med industriledere, forskere og eksperter, og den identificerer fem markante skift – data, AI, sikkerhed, kompetencer og bæredygtighed – der nu og i fremtiden vil forme industriens konkurrenceevne.
• Det første skift handler om data. Mange virksomheder råder over store datamængder, men mangler struktur, kvalitet og et tydeligt ejerskab.
-Det mangelfulde overblik og styring af dataområdet er en central udfordring i mange produktionsvirksomheder. Det hæmmer både beslutningstagning og digitale initiativer. Mange steder bruges individuelle dokumenter og regneark, uformelle nødløsninger og nøgletal der måler aktiviteter frem for fremskridt. Det er afgørende at opbygge et datafundament, man faktisk kan stole på, siger Bjørn Pedersen, Industry Practice Lead, i Columbus.
• Det andet skift handler om AI. Her fremhæver rapporten, at implementering af kunstig intelligens i høj grad er en forandringsopgave og ikke blot et teknologiprojekt. Kasper Lynge Jacobsen fra Dansk Erhverv, påpeger i rapporten, at man intet vinder ved at lægge ny teknologi oven på eksisterende arbejdsgange, tværtimod.
-Hvis man lægger ny teknologi oven på gamle arbejdsgange uden at ændre dem, risikerer man blot at forstærke ineffektiviteten, siger Kasper Lynge Jacobsen, AI-chefanalytiker i Dansk Erhverv.
• Det tredje skift vedrører værdikæder, der bliver stadig mere digitale og forbundne og dermed også mere sårbare. Når produkter får digitale identiteter og skal kunne spores gennem hele deres livscyklus, stiger kravene til sikker dataudveksling og systemintegration. Systemerne skal populært sagt ”tale samme sprog”, for ellers ender selv velstrukturerede data i siloer i stedet for at flyde mellem fx underleverandører, logistikpartnere og kunder.
• Det fjerde skift handler om kompetencer og manglen på samme. Produktionsindustrien står over for en strukturel udfordring og presses på flere fronter: En aldrende arbejdsstyrke på vej på pension og øget konkurrence om faglært arbejdskraft. Samtidig er det ikke tilstrækkeligt blot at tiltrække nye medarbejdere. Virksomhederne skal også formå at fastholde dem gennem en attraktiv arbejdskultur, hvilket er uvant for mange produktionsvirksomheder.
• Det femte skift er bæredygtighed. Reduktion af energiforbrug, madspild og ressourceforbrug styrker både bundlinjen og konkurrenceevnen, men ifølge Steve Evans fra University of Cambridge gør mange virksomheder omstillingen unødvendigt dyr.
-Mange tror fejlagtigt, at bæredygtighed kræver store teknologiinvesteringer. De største gevinster ligger i at bruge sund fornuft til at stoppe spild i produktionen, siger Steve Evans, professor i industriel bæredygtighed ved University of Cambridge.
Derudover opfordres virksomheder til i højere grad at fokusere på tabt værdi – fx i form af produkter, der kunne repareres eller genanvendes – og til at tænke i nye cirkulære forretningsmodeller.
Rapporten konkluderer, at der ikke findes én universel løsning, men at vejen frem afhænger af den enkelte virksomheds udgangspunkt. Forståelse af egen forretning, hurtig omstillingsevne og dokumentation af konkrete resultater er afgørende konkurrenceparametre.
Hele rapporten kan downloades her.
Kilde: Columbus.
