En ny rapport fra Deloitte kaster lys på en hidtil overset gruppe virksomheder i Danmark: De såkaldt “etablerede scalers” med mindst 100 ansatte og en årlig vækst på mindst 10 procent over fem år. De er en afgørende drivkraft for Danmarks fremtidige vækst og konkurrenceevne – og de har potentialet til at blive vores næste globale superstjerner. Men indtil nu har de manglet bevågenhed og politisk fokus.
Danmark er et SMV-land med masser af start-ups. Men vi har svært ved at skabe unicorns, og vores største erhvervssucceser er alle ældre virksomheder. Faktisk er gennemsnitsalderen for de ti mest værdifulde, børsnoterede selskaber ikke mindre end 98 år – en markant kontrast til i USA, hvor gennemsnitsalderen er 63 år.
Det giver anledning til at genoverveje, hvordan mellemstore vækstvirksomheder kan bidrage til at opretholde og udvikle Danmarks styrkepositioner fremover.
Med en ny analyse har Deloitte flere bud på svar, og meldingen er grundlæggende positiv: Dels er antallet af de såkaldt ”etablerede scalers” næsten fordoblet det seneste årti fra 175 virksomheder i 2013 til 331 i 2022. Dels er der et overset potentiale blandt de etablerede scalers for at drive økonomisk vækst og innovation fremover.
-Danmarks vækstdynamik skal ikke kun handle om start-ups. Det er på tide at rette fokus mod de etablerede scalers, som har potentialet til at blive vores næste globale superstjerner. Ved at støtte disse virksomheder bedre kan vi fremme innovation, skabe flere arbejdspladser og sikre en bæredygtig økonomisk vækst for hele samfundet, siger Majbritt Skov, cheføkonom i Deloitte.
Udgangspunktet er positivt – men analysen viser også en række barrierer for virksomhedernes fortsatte vækst.
Regulering og talentmangel hæmmer vækst
Rapporten peger på fire væsentlige vækstbarrierer, som særligt denne gruppe virksomheder oplever: Regulering, adgang til talent, kapitaltilførsel samt professionalisering af ledelse og operationel kapacitet. Baseret på et omfattende datasæt uddrages en række konkrete anbefalinger til hver af de fire udfordringer med fokus på, hvad de virksomheder, som endnu ikke er blevet scalers kan lære af de succesfulde scalers, så de kan frigøre deres vækstpotentiale.
-Regulering kan sagtens være en forretningsmulighed, hvis man griber det proaktivt an – og det viser vores analyse også. Men der er uden tvivl behov for bedre, mindre og mere ensartet regulering på tværs af landene, for ellers drukner denne gruppe af vækstvirksomheder i compliance og unødig forvirring, forklarer Majbritt Skov og tilføjer:
-Det er særligt de mellemstore virksomheder, som oplever regulering som en uforholdsmæssig tung byrde. De skal ofte leve op til de samme standarder som de største virksomheder – men har ikke i nærheden af samme ressourcer. Det er et problem, som skal løses, hvis vi skal forhindre, at de nye vækstmotorer trækker sig ud af markederne.
De etablerede scalers er samtidig mere end 2,5 gange så tilbøjelige som ikke-scalers til at pege på adgang til talent som en vækstbarriere, og samlet svarer 22 procent af disse virksomheder, at adgang til talent er en vækstbarriere. På trods af Danmarks generelt gode rammevilkår kæmper de med at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft – ofte på grund af høj beskatning eller restriktiv udlændingepolitik.
Men analysen viser også, hvordan nogle sucessfulde scalers har udviklet effektive talentstrategier og aktivt udnyttet, at fx internationalt rekrutterede kan udføre fjernarbejde, søgt nyuddannede og ledige på kanten af abejdsmakedet og haft fokus på at skabe et stærkt og troværdigt employer brand.
Om rapporten
Rapporten ”Nurturing tomorrow’s champions – Unlocking the growth potential of Denmark’s emerging scalers” er baseret på data fra 207 danske virksomheder, 24 eksperter, 15 interviews med scalervirksomheder og tre casestudier. Læs hele rapporten her.
