Et innovationsprojekt åbnede offshoreindustrien som et nyt marked for spildevandsspecialisterne i SulfiLogger. Fire år senere er omsætningen ottedoblet og markedspladsen global.
Kloakker og spildevandsslam er skrap kost for måleudstyr.
Men – kan man knække koden og bygge en sensor, som kan holde til at levere pålidelige målinger i selv de barskeste miljøer, så er der betydeligt potentiale i andre industrier.
Det vidner SulfiLoggers vækstrejse om. Den århusianske spildevandsvirksomhed opfandt i 2020 en metode til at gøre sensorer, som kan måle koncentrationen af gasser i realtid, pålidelige selv i de skrappeste omgivelser. Derpå spurgte man sig selv: Hvem kunne ellers have glæde af det?
Svaret lå i gasrørene i den danske offshore-produktion.
-Vi så et oplagt potentiale i energisektoren, og gennem Energy Cluster Denmark fik vi adgang til et netværk, som gjorde det første innovationsprojekt med støtte fra Erhvervsstyrelsen muligt, siger Søren Porsgaard, CEO i SulfiLogger.
I EUDP innovationsprojektet H2SMAN udviklede virksomheden sammen med Aalborg Universitet, Pieter Mouritsen og LIC Engineering en avanceret og robust svovlbrintesensor målrettet operatørerne i den danske del af Nordsøen – det gav travlhed:
-Vi ramte offshore-klyngen på rette tid og sted. Vi var privilegerede at få adgang til at udvikle vores produkt sammen med industrien, hvilket der var meget læring og udvikling i, og som underbyggede vores løsning med både offshore-erfaring og datadokumentation, siger han videre.
-Samtidig fik vi nogle partnerskaber og kontakter, som vi efterfølgende skulle sælge vores løsninger til. Det var optimalt.
Siden har svovlbrintesensorerne bredt sig til andre markeder, fx brintrør, og produktet er videreudviklet, så det kan sættes i spil i mange andre brancher.
-Nu har vi et stærkt produkt til måling af svovlbrinte, og opgaven er nu egentlig ”blot” at sælge det ind globalt. Potentialet er enormt, siger Søren Porsgaard. Udviklingen har forandret virksomheden radikalt.
Fra 10 til 35 medarbejdere
-Vi var en spildevandsvirksomhed med ti medarbejdere, da vi begyndte. Siden har vi været gennem to kapitalrejsninger, har 140 aktionærer og er i dag en energivirksomhed med 35 medarbejdere – hvoraf de fleste også er aktionærer – og en omsætning, som er fordoblet hvert år, fortsætter han og nævner et element af udviklingen, som har overrasket ham lidt:
-Vi var en forskningsvirksomhed, som havde lidt produktion i hjørnet. Nu er vi en produktionsvirksomhed med forskning og udvikling. Vi er stadig ingeniører og Ph.d.’ere og vi arbejder med et industrielt hightech produkt, men nu har vi også en salgsafdeling, en kvalitetsafdeling og en rigtig stærk organisation hele vejen rundt. Det er sjovt, hvad pallereoler på et lager gør ved selvforståelsen, siger han.
