Lean er gennemprøvet i flere danske virksomheder, hvor resultatet ofte er en forbedret konkurrenceevne. For til stadighed at være konkurrencedygtig er nye tiltag nødvendige – såsom kundespecifikke produkter samt fastholdelse af et økonomisk korrekt produktionsapparat. Modulær produktion skaber mulighederne for små og mellemstore virksomheder.
Lean er kendt som tænkemåden, hvorved der fokuseres på at skabe merværdi og fjerne spild ved at indføre simple værktøjer i produktionen og virksomhedens forsyningskæder. Ved at kombinere lean og modularitet kan der opnås yderligere fordele inden for både udvikling og produktion af nye produkter og marketing.
En fordel ved modularisering er reducerede omkostninger i forbindelse med udviklingen af nye produkter, da der er et øget fokus på, at komponenter har flere anvendelsesmuligheder samt et øget bidrag til en bedre vidensgenerering i produktionen. Denne praksis er meget anvendt i bilindustrien, hvor behovet for kundespecifikke produkter er til stede samt de deraf afledte og nødvendige stordriftsfordele. Modularisering tillader derfor udvikling af produktfamilier, hvor markedsføring kan drage fordel af at kunne tilbyde flere produkter, som derved åbner op for produkter produceret kundespecifikt.
Ved at observere produktionen i den danske industri er indikationerne af genanvendelige komponenter til stede. Flere store virksomheder anvender modularitet til at masseproducere kundespecifikke produkter succesfuldt. Mellemstore og mindre virksomheder kan ligeledes gøre brug af modulær produktudvikling og produktion. Modularitet kan med fordel og dygtighed implementeres i en lean-kultur. Der er store udviklingspotentialer at hente i forsyningskæden, produktudvikling samt marketing ved en korrekt kombination af både lean og modularitet.
Dog findes der faldgrupper, hvor en afvejning er nødvendig. Mestrer virksomheden begge dele – er der udsigt til omkostningsbesparelser og en forbedret konkurrenceevne fremadrettet.
De tre forfattere
Teksten er skrevet af Jacob Friis-Rasmussen, Leif Balle og Kabilan Vijayakumaran, der er civilingeniør-studerende ved Syd Dansk Universitets tekniske fakultet.
Titlen på M.Sc. hedder Product Development & Innovation (PDI)- hvor retningen er Global Supply Chain Development (GSD). I faget Product & Process Platform Design (PPPD) har de tre studerende i forbindelse med eksamen udarbejdet en eksamenscase med det for øje, (1) at anvende den underviste teori og (2) at demonstrere hvordan dette kunne anvendes i praksis eksempelvis i den danske industri. Oprindeligt har de alle tre taget bachelor i Global Manufacturing Management (GMM – Produktionsingeniør) på AU-HIH i Herning.
